お客様の声

損益・キャッシュ・資金繰りの全体像を整理し、課題を明確化。具体的な改善策を提示し、実行フェーズまで伴走しました。

金利や返済期間を再設計し、1年で手元資金が2,000万円増加。資金繰りに余裕が生まれ、経営の安定化につながりました。

固定費・変動費の棚卸しを行い、不要な契約を見直し。年間2,500万円のコストダウンを実現しました。

報酬・節税スキームの再構築により、5年間で可処分所得が3,000万円増加。社長のライフプランに安心を提供しました。

持株比率と経営権を再設計し、相続税対策も同時に実施。後継者体制の整備により、“争族”の回避と円滑な承継を実現しました。