サービスのご案内

１年間の事業活動にともなうお金の流れを、１枚の表で俯瞰できる「会社のキャッシュフロー計画表」を策定します。

はじめの３カ月間でつくった後は、舵取りはこれ１枚でＯＫ！
社長はもはや、小難しく何枚にもわたる決算書や試算表を読む必要がなくなります。

そのあとは月に１回、顧問税理士がつくってくれた試算表を弊社にＦＡＸするだけ。
月１回の電話（あるいはスカイプ）面談にて、その数値目標の達成状況を確認しつつ、日常の経営課題についてコーチングを行います。

御社の社外CFO（財務最高責任者）として、その場限りの対策ではなく、会社にお金が残らない原因を明確にし、適切な対策と再発防止策を実行することにより、会社のお金の流れを確実に改善していきます。

１年間の社長個人の経済活動（会社経営、不動産、金融商品等々）に伴うお金の流れを、１枚の表で俯瞰できる「社長のお金の流れ＆資産形成計画表」を策定します。

初めの３ヶ月間で策定した後の舵取りはこれ１枚でOK！
社長へのお金の流れと資産形成状況を一目で把握出来るようになります。

そのあとは３ヶ月に１回、役員報酬明細を弊社にFAXいただくだけ。
３ヶ月毎の電話（あるいはスカイプ）面談にて、その資産形成目標の達成状況を確認しつつ、日常の資産形成における課題についてコーチングを行います。

その場限りの対策ではなく、社長にお金が残らない原因を明確にし、適切な対策と再発防止策を実行することにより、社長のお金の流れを確実に改善していきます。

経理、人事などのバックオフィス業務を改善改革することにより、事業の成長を確実に支える強固な経営基盤構築を支援します。

現場の事務作業の負担を軽減するため、各作業、書類の流れなどの見直しを行い、効率的に流れていくように業務フローを構築、運用します。

また、どんなによくできた業務システムでも、現場に根付かなければ意味がありません。
「制度 3割：運用 7割」の考えの下、強固なバックオフィス体制の確立は当然のことながら、その「定着」そして「運用」の強化にも重きをおいたコンサルティングを実施します。